第一节
这件事要从一个月前说起。
我们公司来了一个新同事，叫许薇。
二十八岁，长相姣好，嘴甜会来事，入职第一天就给整个部门买了奶茶。
大家都说她不错，挺讨人喜欢的。
我也不例外。
第一印象挺好的。
但很快我就发现，这个人不太对劲。
不对劲的地方在于——她太"积极"了。
不是那种正常的积极，是一种带着目的的积极。
比如，她来的第二周，就开始频繁出入老板王总的办公室。
别的同事一周见老板一两次，她一天就去三四趟。
送咖啡、递文件、汇报工作——哪怕没什么可汇报的，她也能找理由进去聊两句。
我当时没在意，觉得新人嘛，想表现自己，可以理解。
直到有一天，我发现自己最大的客户——盛达集团——被她"接触"了。
事情是这样的。
那天下午我在整理盛达集团的季度合作方案，突然收到一封内部邮件。
发件人是许薇。
收件人是我，抄送了王总。
邮件内容如下：
"宋姐你好，上周我跟盛达集团的采购负责人刘总通过电话了，他对我们的新产品线很感兴趣，希望安排一次面谈。我初步拟了一个方案，请宋姐过目。"
附件里是一份我从来没见过的合作方案。
标题写着——"盛达集团2024年度合作方案（许薇）"。
我看完这封邮件，脑子里嗡的一声。
盛达集团。
我的客户。
我花了五年时间维护的客户。
从最初的一个小单子，做到现在年采购额八百万的大客户。
五年里，盛达那边的对接人换了三任，每一任都是我亲自去拜访、请吃饭、跑关系维护下来的。
现在你告诉我，你一个来了两周的新人，给盛达打了通电话，就成你的客户了？
我打开她那份方案看了看——写得非常粗糙，数据过时，报价也报错了，连盛达目前的采购需求都没搞清楚。
但最让我生气的不是方案写得烂。
而是邮件里那句"请宋姐过目"。
你抄送了老板。
意思是，这个客户是你开发的，你让我"过目"你的方案，是在通知我：这个人以后归你
这件事要从一个月前说起。
我们公司来了一个新同事，叫许薇。
二十八岁，长相姣好，嘴甜会来事，入职第一天就给整个部门买了奶茶。
大家都说她不错，挺讨人喜欢的。
我也不例外。
第一印象挺好的。
但很快我就发现，这个人不太对劲。
不对劲的地方在于——她太"积极"了。
不是那种正常的积极，是一种带着目的的积极。
比如，她来的第二周，就开始频繁出入老板王总的办公室。
别的同事一周见老板一两次，她一天就去三四趟。
送咖啡、递文件、汇报工作——哪怕没什么可汇报的，她也能找理由进去聊两句。
我当时没在意，觉得新人嘛，想表现自己，可以理解。
直到有一天，我发现自己最大的客户——盛达集团——被她"接触"了。
事情是这样的。
那天下午我在整理盛达集团的季度合作方案，突然收到一封内部邮件。
发件人是许薇。
收件人是我，抄送了王总。
邮件内容如下：
"宋姐你好，上周我跟盛达集团的采购负责人刘总通过电话了，他对我们的新产品线很感兴趣，希望安排一次面谈。我初步拟了一个方案，请宋姐过目。"
附件里是一份我从来没见过的合作方案。
标题写着——"盛达集团2024年度合作方案（许薇）"。
我看完这封邮件，脑子里嗡的一声。
盛达集团。
我的客户。
我花了五年时间维护的客户。
从最初的一个小单子，做到现在年采购额八百万的大客户。
五年里，盛达那边的对接人换了三任，每一任都是我亲自去拜访、请吃饭、跑关系维护下来的。
现在你告诉我，你一个来了两周的新人，给盛达打了通电话，就成你的客户了？
我打开她那份方案看了看——写得非常粗糙，数据过时，报价也报错了，连盛达目前的采购需求都没搞清楚。
但最让我生气的不是方案写得烂。
而是邮件里那句"请宋姐过目"。
你抄送了老板。
意思是，这个客户是你开发的，你让我"过目"你的方案，是在通知我：这个人以后归你
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