第4章
把个项目交？
“苏总监，个项目——”
“问题？”
“刚，就接最核项目——”
“用让论资排辈。”
拿起文件扉页签个字。
“面试候，个项目里事。现验证句话。”
着。
没绪，没度。就着。
“懂就。懂就趁。”
文件。
“周点。报告您。”
点个，继续。
就么被打。
拿着文件回到位，翻第章。
分钟，背汗。
个项目复杂程度，比倍。
接两，几乎没挪过位。
饭叫卖。厕所。
“昆仑”资料百页，涵盖技术架构、产品定义、商务作、预算排期、团队分——每个板块展都座冰。
越越对劲。
技术方面——核AI引擎用套源框架魔改版。理论能撑百万级并，但测试数据着“仿真环境”个字。没过真正压力测试。
产品方面——号称覆盖个业景，实际完成适配只个。其余个PPT阶段，连原型都没。
商务方面——已经签份向作协议。翻到附件候，汗冒。其份带对赌条款：如果鼎峰能号交付，每延迟，赔偿同额千分之。
按现度资源——
个期，连子都够到。
最致命预算。个预算表，当报价已经严脱节。供应商块，成本就比预估百分之。
些毛病。
根病。
改方向，等到项目期再爆，亏就两个亿——能个亿，加堆违约官司。
以华锐就么栽。
“启计划”所险，全到。报告，邮件，提预警。然？面。项目照推。最炸——背锅。
同样剧本，再演第遍。
周点，敲完最页。
页报告。
从架构设计到预算漏洞，从团队结构到商务险，每条附带数据、对比、推演。
最部分替代方案：推翻现架构，换模块化设计，预算追加百分之，周期延个。
份报告递着么。
等于对个项目组：们过个活，干。
但交——
半之，“昆仑”变成第个“启计划”。
而变成第个背锅。
把报告打印，装文件夹，定点半闹钟。
周。点。
把报告放到苏棠。
正脱套，到，稍微。
“么？”
“您过点。”
，拿起报告。
没。站。
翻到第页，始。
办公里只页翻音。
翻页越越。眉越压越。
分钟。分钟。分钟。
报告。
抬。
“沈墨。份报告交着么。”
问句。
“否定包括，个项目组过个全部作。”
站着没。
“。”
“方案推翻，预算加百分之，周期延半。？半对公司战略布局着么？”
“。”
“还交？”
着。
“如果现改，等到项目期再爆，代价百分之百预算半。甚至个项目报废。”
“个剧本演过次。次结局——个项目经理被扫，背全部责任。再第次。”
很久。
“两，就敢推翻个方案？”
“项目经理职责对结果负责。对绪负责。”
又沉默。
得秒就让收拾。
但拿起