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到,退让隐忍,张涛里,成欺,成得寸资本。
功劳之始变本加厉穿,搞职PUA。
每周管理层例当众挑毛病,怕项目得再好,业绩再亮也能鸡蛋里挑骨,把骂得狗血淋
“林默,个方案点格局都没,难怪还只个运营总监,都没。”
“林默,个项目?团队点事都办好,公司养么用?”
“林默,活力毕业,比能加班,比再拿成绩,个位置,。”
岁”嘴边,拿事,否定能力,否定为公司贡献,试图摧毁自信,让计从,任由拿捏。
仅如此,削减权限,把、核项目,点点转到舅子李超里。
李超就个彻彻尾包,专毕业,之子,除拍马屁、打报告,么都
,连最基本作条款都懂,把辛辛苦苦谈价供货价,个点,还沾沾自得自己功。
商私话,吐槽李超么都懂,还颐指使,面子就终止
况汇报张涛,希望能管管李超,然项目迟问题。
结果张涛仅没管,反而把顿,嫉贤妒能,得李超成绩,李超使绊子,让好好配李超作,任何异议。
着张涛颠倒点点蔓延
终于张涛里,能力、业绩、公司利益,全都,能能把公司变成言堂,能能捞到好处,能能把个功盖主钉,彻底拔掉。

里没任何能扳倒证据,贸然跟自己。
候起,
李超所作审批、邮件往言,备份档;们跟供应商、渠都默默记们所操作、越权审批,收集凭证。
谋诡计,只自己留,万张涛当替罪羊,至于毫无还之力。
么也没到,么猝及防。
初,公司总部推个全装项目,主打站式全定制,目标区打,首期投入就千万,公司点项目。
个项目,总部点名让负责,因为个华区,只装项目操盘经验,也只,能啃
张涛表面答应,全力配作,背里却
项目刚启就以“减作负担”为由,让李超当项目副负责,主管供应链采购环节,把项目最核、最容易捞油环节,牢牢抓自己里。
就提反对,跟张涛装项目供应链问题,个项目都崩盘,李超没经验,根本担个责任。
张涛当就拍子,骂格局太信任同事,公司决定,必须执准再提任何异议。
没办法,只能睁睁着李超***项目环节。
果然,所料,李超接供应链之刻就
公司老牌供应商,见经传厂,采购价比成,而且材料环保等级、质量标准,根本达到公司求。
拿到供应商报价单材料检测报告
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