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件事?"
盯着句话很久。
"自己",替代苏个公司部换个位置,另起炉灶,自己
:"您?"
:"考虑孵化项目,需个能从零搭建适。以个份,以公司形式作,方面计划?"
很久。
刻回复
姨妈,把件事告诉
沉默秒钟,:"孩子,?"
"得……,","但也很怕。"
"害怕么?"
"怕自己真,然好。"
"如果呢?"
回答。
"害怕,理由,","好准备信号。"
话,打份"自己方案"文档,把从随记录改成个完商业计划框架。
,苏突然位旁边,:",客户边约复盘,准备材料。"
"好,","具些,吧。"
,就站里。
","点,"……还好吗?"
转过
秒钟几乎以为话。
"很好,","苏总还事吗?"
嘴巴,最,转
何璐凑过:"刚才总经理办公。"

无论么,已经

复盘文化,沈博带总监个法务。
法务,个信号很确。
主位定,把期汇报遍,然项目执过程遇到部协调问题,已经更顺畅。
沈博没打断,等完,才
"苏总,吧,"把文件推到,"交付容,认为核策略方向些偏差,跟当初们呈现份初稿样。"
:"偏差,您以具?"
"初稿里容矩阵分析,维度完,落径很清晰,"沈博,"但续交付版本,每次都缩减,方向也漂移,么。"
里很
,没
"个……","执过程根据实际……"
"调以理解,但方向能偏,"沈博,"还件事,林份补充分析,个材料质量,续其交付,请问,份材料主导谁?"
睛往边瞟
"团队……"
"林姐,"沈博直接,"以请份补充分析源吗?"

指压沿。
候,旁边马志突然
"沈总,林个同事,实际项目里越权操作况,们接,没经过授权,个性质……"
"马总,"沈博打断,语平稳,"回复封邮件,、请,如果叫越权,问题里。"
马志话卡喉咙里。
沈博转回,等着话。
把文件夹推,把
"沈总,份补充分析完成,","如果以把个分析框架版本……"
半,被推
公司总经理林建国,旁边跟着苏员。
环顾圈,然句话。
都沉默
:"份原始方案,版本历史记录……"

两秒钟。
林建国把平板放到,屏幕朝,推到央。
都能清楚。
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